您现在的位置:西北妇女儿童医院 >> 妇幼工作 >> 妇幼工作
妇幼工作

创新妇幼项目管理取得成效

    为加大妇幼重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目的顺利开展,进一步做好妇幼卫生基层指导工作,协同全省各妇幼保健机构完成各项工作任务,陕西省妇幼保健院积极探索,创新管理,通过采取分类分组包干方式加强对基层妇幼保健工作的指导与监督,努力开创妇幼保健工作新局面。 
    近年来我院积极创新项目管理,坚持临床与保健紧密结合思想,建立健全妇幼卫生基层指导责任制工作机制,制定实施方案,建立健全分类分组包干,责任到科到人,组长负责制的工作机制。 将现有的全院基层妇幼卫生技术指导任务进行整合分配,把我院在管的妇幼卫生项目,根据孕产保健项目、儿童保健项目、妇女保健项目进行分类,遵照专业对口的原则,由保健部工作人员与各临床科室人员进行合理组合分组,责任到科到人,对项目进行对口指导,对各市县公共卫生项目实施情况进行实时跟踪,对实施过程中遇到的问题及时提出针对性指导意见,督促工作落实。建立妇幼卫生工作进展情况定期反馈机制,定期或不定期印发保健工作简报,加强妇幼卫生工作的执行力,确保相关工作任务按照既定目标和要求如期完成。
    为进一步加强妇幼卫生工作的执行力,确保相关工作任务按照既定目标和要求如期完成。实行分组包干工作内容包括,一是对所包干的项目实施组长负责、联络员对接各科室的制度,担任组长的均为临床业务科室的副高以上专业人员,包干协调员均为保健部项目管理人员,为临床科室熟悉了解重视妇幼项目,为保健与临床紧密融合奠定了基础。二是负责包干项目的技术指导工作与对口支援工作紧密相连,及时有针对性的指导包干项目县区的妇幼临床保健工作开展,针对性强。三是重视技术指导的效果,建立妇幼卫生工作进展情况定期反馈机制,定期反馈技术指导中发现的临床保健专业问题,提高基层业务水平。
    分组包干的实施,建立起了有效的监督指导机制,促进妇幼保健目标达标,在探索项目管理的精细化方面迈出了坚实一步。经过实践探索,我院项目管理工作获得国家及省级卫生行政部门认可,荣获妇幼卫生能力提升项目先进单位。
采写:保健部 王宝珠
2016年11月2日
收缩